为总结2020年1-7月份成绩，安排部署2020年下半年工作，8月14日，湖北大同保险经纪有限公司在武汉召开2020年度年中工作会议。总部领导、各分公司班子成员、各直属营业部负责人及总部全体员工参加了会议。集团副总裁、高级顾问刘纯德亲临会场，并作了重要讲话。 

会上，集团副总裁、高级顾问刘纯德代表集团宣读了易辉总裁致湖北大同全体干部员工的慰问信，集团对湖北大同2020年上半年工作给予了充分的肯定和支持；会上，刘纯德副总裁和全体同仁畅谈发展、谋划未来，并语重心长告诫建立行业风险管理体系的发展方向及战略意义，并寄语湖北大同全体员同仁：不忘初心，牢记战略；与时俱进，科学发展；培训队伍，继往开来。陈寅尧副总经理代表公司总经理室对2020年1-7月份工作进行了回顾和业务点评；各机构负责人对上半年工作进行了全面梳理和小结，并对体系建设业务作了工作经验介绍和交流。罗瑄副总经理再次强调重申合规经营对一个公司发展的重要性和必要性。廖纪求经理对财务工作中出现的问题进行全面的梳理归纳，对下一步财务工作的合规作了进一步强调和安排。最后，湖北大同总经理刘波作了总结讲话。他客观总结了2020年1-7月份湖北大同各方面工作，深入分析了当前形势及发展的机遇，并就今后的业务、财务、合规管理及公司战略等方面工作进行了安排部署。刘总要求，湖北大同今后的工作都要紧紧围绕“抓落实，结硬账”开展工作，一是要增强危机意识，坚定不移推进行业风险管理服务体系建设，夯实基础，发挥功能拼命干。体系建设是集团赋予我们的根本责任和历史使命，同时也是我们湖北大同的安身之本，立司之根。各分支机构要坚定不移以行业体系建设为主线，发挥现有的基本功能，注重做深做实，做优做大，主动、创新、有效的开展工作。二是要增强市场意识，加大服务力度，齐心协力对标干。湖北大同要建立自己的核心竞争力，建立“一主、二辅、多极”的市场经营理念，从多点中积累经验，找到符合湖北大同发展的新路子和新方向。三是强化成本意识，创新服务手段，精准发力拼智干。各分支机构从现在起，必须严格贯彻落实公司各项财务管理制度，要建立一体化绩效工资评价体系，实现业务、效益、工资三挂钩的管理考核体系，逐步实现内部精细化管理，让湖北大同健康、稳定、可持续发展。四是增强集约意识，强化规范管理，降本增效科学干。各分支机构切忌闭关自守，顾小家成大家，打破小农意识，不要自己顾自己；内控管理是红线，绝不可动摇；严格经营管理，控制成本。五是增强合规意识，健全责任体系，警钟长鸣务实干。合规是红线，切不可碰，各分支机构要强化合规意识，大同内部要建体系明责任，签订风险承担机制目标责任书，各尽其能，各司其职，确保湖北大同经营管理的合规合法。

刘总最后希望湖北大同各分支机构要坚定发展信心，为今年的责任目标早谋划、早部署、早落实，紧密团结，携手共进，为大同的明天共创辉煌！