一是围绕战略，创新和构建公司的业务体系。大同经纪业务构成分为四个体系，即社区风险管理服务体系、行业风险管理服务体系、“三农”保障服务体系、传统产寿险业务经纪人运行管理服务体系。

        二是快速布局，抓好分支机构和社区风险管理服务中心的筹建。坚持做到市州建分公司，县区建营业部，社区建风险管理服务中心，要以饱满的激情和亢奋的精神快速抢滩布局。

    三是要稳健推进，多管齐下，协调配合抓工作。在实际工作中坚持做到“三个同步”、“四个配合”。三个同步是：机构建设与门店布点同步、队伍建设与业务发展同步、创新工作与规范管理同步。四个协调配合是：总部各部门之间、总部与各分支机构之间、大同经纪与合作保险公司之间、大同经纪与相关政府部门之间都要做好协调与配合工作。

    四是明确目标，全力以赴推进筹建速度。要求拟入司人员在近期内要处理好与原单位的一切关系，迅速办理入司手续；分公司选址在5月底前完成；装修事宜在6月底前完成；各分支公司在7月初要开始运营。同时要求营业部、门店与分公司筹建工作要同步进行。

    五是正视困难，克难奋进谱写新篇章。刘总指出，筹建工作可能面临机构筹批、工作程序与资金调度、业务拓展与合规操作、个人短期利益受损等多方面的困难，但我们一定要围绕战略，精心布局，克难奋进，在商海的律动中谱写大同经紀波澜壮阔的新篇章。

    会议期间，大同经纪相关部门负责人介绍了公司分支机构筹建行政工作指南和业务推进相关知识与流程。业管部总经理孟抗子就“行政指南”中的公司架构、人员编制、报批管理等二十七项内容进行全面介绍。市场总监罗瑄对市场业务推进进行了认真宣导。

    会议最后，各分支机构筹建小组成员就筹建工作进行了认真讨论，并针对筹建工作中可能遇到的问题，提出了一些疑问和建议。在讨论中刘总、阮总对大家的提问一一进行了回复。阮总最后作了会议小结，并就会后相关工作提出要求：一是下发与相关保险机构签订的协议，要求各分支机构做好对接；二是下发门店建设指引，加快门店建设步伐；三是下发相关行业风险管理报告书，推进行业风险管理体系建设；四是下发筹建工作行政指南，规范分支机构筹建工作流程；五是下发总部行政管理制度，要求各分支机构建章建制与筹建工作同步；六是争取集团支持，制作公司宣传册，便于公司形象宣传。